随着我国社会经济的发展和现代企业制度的建立，企业内部控制方面出现的诸多问题引起了国内理论界和实务界的广泛关注，相关政府部门也在积极面对这种状况。近年我国相关部门连续制定了多项与内部控制相关的法律法规，对规范市场经济秩序、提高企业核心竞争力、健全企业管理制度有着重要意义。但由于我国对内部控制的研究还不成熟，特别是对中小企业内部控制的研究还十分薄弱，在一定程度上影响了中小企业的健康发展。因此讨论和研究中小企业如何建设内部控制制度，提高其管理能力和运营效率十分必要。正是在这样的背景之下，本文选择洛阳的一家中小企业为研究对象，运用文献分析法、定性分析法、实证分析法三种研究方法，对其内部控制的现状以及存在的问题进行了深入的分析，并提出了改进该公司内部控制管理的对策与建议。　　论文一共分为六部分：第一部分为导论，主要阐述了论文的研究背景、研究意义、文献综述、研究方法和研究内容。第二部分为企业内部控制的基本理论分析，对内部控制的概念、内部控制的目标、内部控制的要素、内部控制管理体系的构建步骤进行了分析，以为本文后面的实证分析提供理论支持。第三部分为洛阳 A公司内部控制管理现状分析，主要对 A公司的发展背景、组织结构以及内部控制现状进行了分析。第四部分为实证分析部分，立足于内部控制五要素的基本理论，在对 A公司内部控制的现状进行考察的基础之上，利用问卷调查法和个案访谈法所收集到的数据和资料，重点分析当前 A公司在内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面存在的问题，并分析这些问题产生的原因。第五部分为对策部分，针对当前 A公司内部控制管理存在的问题，从五个方面提出了相应的对策：一是优化内部控制环境；二是积极引入风险管理；三是完善控制活动；四是优化信息平台，丰富沟通渠道；五是建立内部控制监督评价体系。第六部分为结论，对全文的研究进行了总结。