经营者是企业的核心和灵魂.近几年来随着政府职能的转变、政企分开以及现代企业制度的逐步建立,原本属于企业的多种权限被交还企业,旧的激励体系在新形势下不能或难以有效发挥作用,新的激励体系又只徒有形式而无法有效运转.无论是承包制,还是年薪制、股票期权制等形式,都收效甚微,有的还出现了诸多问题.而理论上,关于企业经营者的研究却很少,至今尚未形成一个完整系统的企业经营者绩效评价与激励机制的理论框架.如何科学、客观地评价经营者绩效,以此为依据建立和完善有效的经营者激励机制,以造就一批有创新精神和竞争意识的现代企业经营者队伍,具有重要的理论和实践意义.本文以理论经济学、管理科学、计量经济学、信息经济学、运筹学等基本理论、方法为依据,采用归纳、演绎、定性分析、定量分析、综合等方法,围绕如何基于经营者绩效评价建立激励机制这一问题,展开了深入、系统性研究.首先对国内外有关绩效评价与激励理论有关研究文献进行评述,指出已有理论研究的不足和需要解决的问题.根据激励因素和经济学、管理学有关激励理论的分析,总结经营者激励机制由报酬权激励机制和控制权激励机制组成,提出经营者的激励机制与经营者绩效的关系模型.接着,根掘管理有效性和科技进步贡献率评价,研究经营者绩效的二元综合评价方法.运用这种评价方法,对2002年黑龙江省11家企业经营者绩效进行了实例测算.然后,一方面以经营者绩效的评价应用于委托——代理理论的研究中,根据委托——代理理论给出报酬权激励机制设计的基本原则,同时结合国有企业的实际,提出在设计报酬权中应综合考虑的因素.在此基础上,根据经营者绩效的评价,设计报酬权激励的两种方案,进行实例测算.另一方面,对控制权进行理论分析,研究如何建立以经营者绩效评价为依据的控制权授予机制和控制权制约机制.最后,分析了报酬权激励机制和控制权激励机制的关系,总结理想的现代公司制企业的激励机制模式.与之相对照,对我国国有企业经营者的激励问题进行分析,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的建议.