在日益激烈的市场竞争过程中，公司的雇员决定着公司的兴衰和成败，是公司获取竞争优势的主体。在人才争夺日趋激烈和流动性又高的双重压力下，公司怎样才能留住对公司发展有重要作用的核心员工，同时培养他们的忠诚度，最大限度的激发员工的潜能和创造性，使他们能更好的为公司工作，已成为各个公司现代人力资源管理部门首要解决的问题，而解决这一难题的关键就是公司建立完善的薪酬管理体系，并加以有效地运用。　　公司的薪酬管理体系应该能最大限度的激发员工工作的积极性和创造性，给公司带来正能量，使公司永葆生命力，进而促进公司长期、稳定、健康的发展。薪酬方案制定者怎样才能设计出适合公司发展的薪酬方案，在设计过程中会遇到哪些问题以及怎样解决这些问题是当前理论界研究的重点。本文从理论和实践两个方面研究薪酬方案设计时存在的问题，并通过应用有针对性的提出了解决对策。　　本文在分析了烟台海普制盖有限公司薪酬方案现状后，结合已有的理论研究，设计出适合烟台海普制盖有限公司发展的“3P”薪酬方案。该方案以工作岗位为核心，兼顾员工个体和绩效两方面因素，以便既能够激励员工，又能够满足公司发展的需求。在设计薪酬方案时，选用德尔菲法选取因素计点法中的因素，各因素的权重利用层次分析法进行确定，在岗位评分之后，综合全面因素确定工资结构。在论文的最后将该方案组织实施并对实施的效果进行了分析，进一步验证了方案的有效性。