工程造价咨询企业是提供工程经济技术服务的知识密集型服务企业。我国工程造价咨询企业近几年虽有较快发展,但与国外企业相比,普遍存在规模小、竞争力弱的劣势。随着我国加入WTO后该行业过渡期的结束,国外企业必然利用其在资本、技术、管理、人才、服务、信誉等方面的优势挤占我国国内市场：另一方面,我国企业也将获得更多的机会进入国际市场。在这种机遇与挑战并存的情况下,我国工程造价咨询企业要想在与国外同行的竞争中处有利地位,就应该积极面对现状,找准自身定位,全面提升竞争力,学会在竞争中生存和发展。本文首先对国内外工程咨询行业从市场环境和产业现状的角度进行了分析和比较,相比国外工程咨询行业而言,我国的工程咨询业具有以下几个方面的特征：一是行业法律法规不健全,规范管理散乱；二是行业组织结构不合理,计划经济色彩太浓；三是行业条块分割明显,缺乏系统性；四是缺乏完善有效的市场环境和公平竞争的机制；五是我国工程咨询从业人员素质有待提高。在分析我国咨询行业现状的基础上,总结了我国工程咨询业的包括勘察设计机构、工程咨询单位、招投标代理机构、造价咨询机构、监理公司几种类型的企业形式。其次,本文分析了目前重庆A工程咨询公司面对的外部环境。通过PEST分析法从政法环境、经济环境、技术环境和社会文化角度对重庆A工程咨询公司面临的外部环境进行了分析。从国内大环境到重庆市小环境都处于稳定、和谐状态,有利于工程造价咨询类企业进行长足的发展,另外,在政策上对工程咨询行业健康发展的支持也为企业制定长期发展目标奠定基础。重庆市的经济利建筑业的高速发展,信息网络系统的运用和各类工程管理软件的运用也为咨询业提供了良好的技术支持。第三,本文通过波特的五力模型对A工程咨询公司面对的产业环境进行了分析。新进入者一般规模较小,缺乏行业管理经验,一时难以发展壮大,对重庆A工程咨询公司这类技术力量雄厚,有一定社会声誉的公司来讲,只具有一般威胁；重庆市工程咨询行业发展现阶段难以实现行业自律,部分咨询企业发展缺少规划,注重短期利益,恶性竞争的现象也比较严重,行业内的竞争是最激烈的,这种力量的影响也是最强的；替代产品是指由于基本建设程序或者建设体系发生了变化,工程咨询企业的作用可能会被取消或替代。这种情况短期内发生的机率比较小,其替代品的威胁较弱；工程咨询公司提供的是智力服务,其讨价还价的能力取决于它所提供的服务,而对于大多数工程咨询公司而言,其提供的服务基本比较类似。所以一般情况下,工程咨询公司讨价还价的能力影响较弱；目前顾客普遍存在攀比现象,委托的工程咨询项目收费价格压得越来越低,虽然这也是市场竞争的必然结果,但是其中不乏部分工程咨询机构为了短期利益扰乱市场。虽然随着建设领域不断向国际接轨,咨询企业的作用不断被业主和建设单位认可,行业自律也会逐渐增强,恶性压价的现象也会逐渐减少,但是目前这种严重压价的做法,已对工程咨询企业造成了极大的影响。综上所述,波特五力模型中对产业结构影响最大的因素是同行业竞争的竞争能力及购买者讨价还价的能力。第四、本文分析了重庆A工程咨询公司的内部环境。介绍了该公司的经营范围、组织结构和企业文化,并从公司业务和企业素质角度分析了企业的内部资源,并得出了A公司的独有竞争力。一是品牌已形成。在工程咨询行业中,企业众多,低层次业务众多,重庆A工程咨询公司多年来强调质量,建立了严格的质量控制制度和后期复核制度,赢得了良好的信誉和口碑。也赢得了一批固定的客户。二是在工程监理方面具有优势。重庆A工程咨询公司在全市范围内承揽了多项大型的工程监理业务,总结了工程业务监理的经验。三是具有开拓新业务的良好的基础。国外的大型金融机构对资质基本没有要求,而只对经验比较看重,A公司已有世亚行项目的咨询业务经验,对新业务的开拓特别是与国外金融机构的合作奠定了良好的基础。第五,结论。本文通过对竞争战略的分析提出了适合于A工程咨询公司发展的竞争战略。差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。如果差异化战略可以实现,它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位,虽然其形式与成本领先有所不同。从对重庆A公司的内部环境分析可以看出,该公司是具有一定的品牌优势和竞争力的,多年来,A公司凭借着专业的技术和优质的服务在业内树立起了良好的企业形象,与同行业其它企业相比虽然不具有价格优势,但是具有品牌优势。虽然目前我市的工程咨询市场不完善,还处于低层次的竞争,然而随着建筑行业以及咨询业的不断发展与规范,工程咨询的业务范围仍是在不断扩大的,重庆A工程咨询公司凭借现有的技术力量,可以朝综合性业务咨询发展,并建立起新的竞争优势,提前应对市场的变化。并且为了保障A公司差异化战略的实现,本文还提出通过采取以下措施来保证战略的实施：一是改善公司管理基础；二是完善人力资源管理；三是加强公司市场营销能力增加研发能力；四是创新差异化产品；五是建立服务效果控制和评估体系。