技术创新是形成企业核心竞争力重要因素，技术创新管理则是促进企业技术刨新的重要环节。为了加快G电力设计院技术创新，为企业技术创新管理提供参考依据，进一步丰富企业技术创新管理理论，作者以G电力设计院技术创新管理为对象开展本研究。 首先，本研究从技术创新、技术创新管理等理论出发，采用文献综述法，界定了技术创新和技术创新管理的定义以及各自特征；从承担风险的创新主体个数划分，提出了独立创新模式和共同创新模式等两种基本模式，并对这两种模式进行比较分析；探讨了技术创新的技术推进、市场需求拉引、政府引导、综合作用等四种动力；从环境复杂特征划分，分析了技术创新的链式过程和复合环状过程：详细地介绍了技术创新管理内容，为本研究提供理论支撑；从技术创新管理战略、技术创新管理机制等方面文献进行综述，以便对企业技术创新管理深入认识。然后，以G电力设计院分析对象，深入分析了G电力设计院的基本情况、经营业务、技术进步历程等发展状况，组织结构、项目管理等管理体系，以及电力工程勘测设计过程，揭示了G电力设计院技术创新管理特征和程序。第三，采取SWOT分析方法对G电力设计院技术创新管理的优势和劣势以及机会和威胁进行了分析，进一步明确了优点和强化问题。最后，根据技术创新、技术创新管理等理论分析，以及在对G电力设计院技术创新管理环境深入分析的基础上，提出了提升G电力设计院技术创新管理能力的有效策略。