物流作为企业的“第三利润源泉”,已经成为生产制造型企业获取竞争优势的主要领域,但是我国诸多中小制造企业的物流系统运作效率比较低,有些企业甚至没有意识到物流管理对企业运营效益的积极作用。面临激烈的市场竞争环境,越来越多的企业通过优化其物流系统来提高运营效率,获取更多利润。　　 论文前两章简单介绍了物流和物流系统的概念以及物流系统评价和优化方法,分析了制造企业所采用的几种主要生产模式,提出MTO生产模式是目前很多中小型制造企业所采用的生产方式,并对MTO生产模式的概念、特点及其生产物流的特点进行了归纳整理。论文采用总分结构,针对基于MTO生产模式的中小型制造企业的生产物流特点,提出从物流计划与控制模式、物流设施设备布置及物流系统功能要素绩效评价与优化三个方面对物流系统进行优化。第三章主要介绍了几种典型的生产物流计划与控制模式,提出MRPⅡ/JIT集成化生产物流计划与控制模型,并通过实例说明了该模型能为企业带来诸多效益。第四章对影响设施设备布置的主要因素一物流因素和非物流因素进行了分析,以物流费用即设施设备之间的搬运费用最小为优化目标,构建了优化模型,并通过实例说明了该模型的实用性,对具体企业的内部设施设备进行了优化处理。第五章则采用结构化方法,将整个物流系统的功能分解成运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等六个要素的功能,引入价值工程原理,利用功能价值系数对各个功能要素的绩效进行评价,找出功能价值最低的要素,以此要素为切入点,对物流系统进行优化。　　 论文主要创新之处:　　 1.结合企业的实际,提出MRPⅡ/JIT集成化生产物流计划与控制模型,并通过实例说明了该模型能为企业带来诸多效益。　　 2.采用结构化分析方法,引入价值工程原理,对生产物流系统各个功能要素进行绩效评价与优化研究,进而逐步优化整个物流系统,对企业的实际运营具有一定的参考指导作用。