随着社会经济的高速发展和企业及组织等对人力资源关注的提升,人力资源的转型不断地被涉及、强调和重视。人力资源管理领域大师戴维?尤里奇关于四角色模型理论的提出,促进越来越多的企业的人力资源管理模式从专业型、职能型向人力资源三支柱模式的转变。人力资源三支柱模式已成为人力资源转型的重要指导方向之一,其强调人力资源对业务需求的快速响应,物联化的平台建设从而整体提升人力资源服务效率。本文对博世长沙公司人力资源三支柱模式转型实施的前期准备、转型中的过程描述以及转型实施的重点和难点进行了整理、归纳和总结;剖析出博世长沙公司人力资源三支柱模式的现状和存在的问题。其主要存在的问题是人力资源工作质量、成本和整体人力资源工作效率等方面未能达到项目预期期望;主要原因包括组织汇报结构的差异性、三支柱内部目标设定不清晰、三支柱内部分工不明确和各职能胜任力提升等方面。针对于这些存在的问题,在明确改进原则和思路的基础上,从组织质量、效率、成本三方面进行博世长沙公司的人力资源三支柱模式的运行优化方案设计。并且从组织、沟通机制、风险管理等方面确保方案的实施。预期优化方案实施后可提升人力资源支持企业战略发展、促进员工发展、提高整体员工的满意度及提升人力资源管理运行效率等方面。通过对博世长沙公司人力资源三支柱模式的研究,将有效的提升人力资源三支柱管理的效率、质量和人力成本的下降,从而通过转型升级,明确了自身的定位,提升了人力资源在企业的内部价值,支持人力资源三支柱模式在博世长沙公司的长久运行以及有效的支持业务的发展。