随着社会的飞速发展与经济的进步以及科学技术的日新月异，企业不断变化着的内部环境对其管理层提出了更高的要求。而当前煤炭企业的现状普遍不乐观，要想保证一个煤炭集团企业能够健康长远的发展，就必须打破原有的毫无活力的管理机制，大胆推行企业内部市场化管理，把市场机制引入到企业集团的内部，调整并变革企业内部原有臃肿的组织结构，使企业的各种要素在市场机制的作用下，进行优化重组并达到最佳配置。本文结合了相关企业管理理论，结合新安煤业公司实际，分析了新安煤业公司当前管理现状。针对存在的问题，对新安煤业公司引进内部市场化管理进行了深刻研究，构建了新安煤业内部市场化管理体系，并运用到实际工作中去，通过实践，取得了良好的成效及宝贵经验。不仅为新安煤业公司今后的企业管理水平提升及发展方向，奠定了坚实的基础，同时，也对煤炭企业以及其他行业与企业，对加强企业管理，强化企业管控，具有重要的借鉴价值。