该文着眼于国家宏观石油产业政策和战略部署,着眼于石油石化集团重组上市的新形势、中国加入WTO对石油行业的挑战,应用企业经营战略的理论知识,在分析采油厂内部经营现状和发展优劣势的基础上,对孤东采油厂今后五年进行了战略设计,明确提出了"四大发展战略",即:资源接替战略、老油田开发战略、主业"走出去"战略、多元经济发展战略.同时从战略实施的角度,结合石油行业的特点和孤东采油厂的实际,创新性地提出了扁平化组织改造、经营管理机制、科技创新工程、人力资源开发、特色企业文化建设等五个方面的保障措施.其中,扁平化组织改造顺应了网络信息化发展的要求,具有较强的时代特色.该文在分析调研过程中,注重理论联系实际,确立的战略设计有针对性,提出的保障措施有创新性,符合时代的要求,对推动孤东采油厂今后五年的可持续发展具有较强的现实指导意义.