好孩子儿童用品有限公司是目前中国最大的儿童用品设计、生产和销售的企业。随着公司的日益壮大以及公司所处环境的不断变化，公司发展中面对的各类问题、风险也逐渐凸现。本文运用风险管理框架方面的理论知识，结合好孩子儿童用品有限公司的实际，对在该公司实施风险管理进行了探讨，以期帮助公司在高速发展中最大限度的规避不利风险。 一开始，文章通过对风险及风险管理相关内容的介绍引出企业风险管理的概念，并着重对COSO在2004年提出的企业风险管理框架(ERMF)进行了介绍。之后，再结合目前公司所处的大环境和自身面对的现实状况，说明在公司实施风险管理的必要性。然后，文章运用主要篇幅，通过PES3、(Political， Economic， Social，Technological)分析、市场环境分析、SWOT分析、KSF(Key SuccessfulFactors)分析和统计分析等方法，从公司目前的组织结构、产品研发、营销管理、财务管理、内部控制系统五个主要方面分析了所面对的主要风险一即内部环境分析、风险识别的过程。 在上述分析的基础上，文章进一步提出了对应的改进措施-即风险评估、风险应对、控制活动的过程：根据公司发展状况和目标要求，优化组织机构，完善公司董事会构建机制，明确公司职责分配体系；加强产品研发与市场需求的紧密联系以及产品研发成果向大规模生产过渡的过程管理；建立公司营销风险评价标准指标体系以评价分析风险；建立符合公司的财务预警系统，加强客户信用管理及财务规划，降低财务风险；落实职责分离制度，完善内部控制，建立完备的持续评估制度。 文中列举了大量的有关数据、图表，紧密地联系了企业的实际运行状况。