信息技术的广泛应用是现代企业的显著特征之一,ERP是信息技术与管理思想的理想组合,受到企业界及理论界的关注,众多的企业通过信息化变革推动了管理企业管理模式的改变和飞越。C公司的ERP正式上线后,为企业的生产,管理提供了很大的帮助,但是对于应用效果是否实现了最初的要求,应用的成功与否及进一步措施有哪些,是本文研究的基本问题。本文通过文献阅读,实际调查,头脑风暴等方式,以C公司为研究对象,详尽地介绍了公司的内外部环境,对ERP系统际运行状况做了比较全面详尽的研究分析。首先是通过对系统问题的总结,分析了在实施和应用ERP系统中所存在的问题。其次根据C公司业务及生产发展等具体的情况,给出了C公司ERP系统改进的具体方案和实施保障措施。最后,总结全文,指出了ERP系统是一个连续不断的改进过程,即便系统可以正常运转,也需要保持足够的灵活性、扩展性,使得系统可以满足公司的业务发展的需求。C公司是国内上市的传统制造业企业以它的信息化改进为研究对象,具有一定的代表性。由于国内制造业企业陆续引入ERP系统,本文的改进方案可能为其它制造业企业的ERP系统改进提供一定的参考。