改革开放以来,我国经济出现了前所未有的大发展,目前已成为全球最大的输配电设备消费市场和制造基地,整个行业增长速度也居全球之冠。输配电行业已成为国家振兴民族工业,加大基本建设,拉动内需所重点关注的热点产业。随着市场机会的增多,广大用户消费心理日益理性,市场竞争日趋激烈。同时,面对2008年突如其来的世界金融危机,众多企业丧失了昔日的竞争能力,纷纷走向衰败、重组、兼并,甚至失去生命。起步较晚,基础薄弱的中国输配电设备制造企业如何适应复杂的时代变换和残酷竞争,从而健康、稳定发展,已经成了国家及业界人士普遍关注的话题。本论文通过四川瑞达电气有限公司的发展历程回顾、现状分析,找出目前困扰公司做大做强的战略难题。结合国内外输配电行业的现状及发展趋势,对四川瑞达电气有限公司所面临的外部环境、内部资源展开详细论述。运用多种管理学分析工具,指出公司的发展战略规划,并针对性地提出相应设计方案、实施和控制措施。通过本文的论证,帮助四川瑞达电气有限公司更清晰地认识到科学的战略规划在企业发展中的重要作用,旨在为公司适应当前和今后的市场竞争,持续、健康、稳定发展提供参考依据,推动四川及国内输配电设备制造行业的蓬勃发展。全文共分为六章展开：第一章绪论：首先陈述了文章的写作背景,明确选题的理论意义与现实意义；并罗列了本文所采用的分析方法；最后对文章的内容和结构框架进行了简单概述,使得研究思路更为清晰。第二章四川瑞达电气有限公司的发展历程和现状：首先介绍了公司的基本情况,简单回顾了发展历程和现状,明确目前困扰公司快速做强做大的战略难题。第三章PEST与情景规划：通过分析目前四川瑞达电气有限公司所处的政治经济环境和社会技术环境,阐述了国际、国内输配电行业的发展现状和趋势,使得公司能够很好的认识目前所处行业的发展阶段,为公司未来战略规划提供依据。第四章四川瑞达电气有限公司内部资源分析：古人云：“知己知彼,百战不殆”,在分析公司外部环境的基础上,对公司的内部资源能力进行梳理,做到总结经验,突出问题。第五章四川瑞达电气有限公司发展战略分析：通过五力模型,分析公司的上游供应商、下游客户、同行业竞争对手和潜在竞争对手的情况,并根据公司内部资源,应用SWOT分析方法,找出公司的优势、劣势,面临的机会和威胁,得出企业发展战略的主要观点：利用国家的新兴产业扶持政策和准蓝海市场,首先建立成本竞争优势,迅速在细分领域,做大做强“拳头产品”以抢占市场；其次,大胆创新盈利模式,特别是市场渠道模式,形成相对稳定的销售渠道；最终建立强大的自主研发模式,实现品牌经营,占据产业的利润制高点。第六章四川瑞达电气有限公司战略实施：根据公司战略规划和目前的竞争策略,结合行业发展趋势和公司自身特点,结合公司的总体战略理念,确定公司主营业务目标、产能及财务目标和能力建设目标,并提出完成战略目标的具体实施路径、计划与措施,将总体战略细化为技术研发子战略、市场开发与网络建设子战略、人力资源子战略、融资子战略及相应的项目。本文的创新之处在于,通过对四川瑞达电气有限公司的发展历程及现状浅析,系统地分析公司面临的外部环境和内部资源能力,结合公司自身的优劣势,运用多种管理工具,提出了适合该公司短期、中期和远期的发展思路,并给出具体的实施路径,以期能一步步实现战略目标。