随着众多企业的发展,市场的竞争也日益激烈,很多企业为了在未来有更多的发展与更强的实力,企业间的并购也变得比较频繁。出于对公司未来的规划与发展的考虑,并使公司有更强的市场竞争力,也能与并购公司有更多的学习合作的机会,也可以让企业有更广阔的市场空间和产品资源。从2011年下半年开始,由于盈利和经营成本的双重压力,国内网络视频行业并购大戏轮番上演,从之前的"群雄逐鹿"慢慢发展到强强联合,各个视频网站纷纷与同行业竞争对手并购、联合,这不能意味着行业整合的结束,相反网络视频企业相互之间的竞争越发白热化,网络视频行业中各个企业之间的博弈仅仅是一个开始。我国互联网视频市场从十年前的兴起与发展,经历了几次大起大落,受提高行业准入门槛和风投资本投入减少等重大事件影响,国内整个网络视频行业陷入斥巨资抢占市场份额的发展路线,一时间,经营亏损成为全行业普遍状态。2011年9月56视频网被人人网络企业全资收购,2012年3月优酷网并购土豆网,优酷以100%换股的方式进行对土豆合并,2013年5月百度收购PPS视频业务,2013年10月,苏宁易购与联想电脑公司控股弘毅投资公司,收购了 PPTV74%股权。强强联合的方式一度被认为解决视频行业困境的灵丹妙药,但真正在并购中尝到甜头的寥寥无几,这充分说明了企业并购的高风险性。作为新型产业的互联网视频企业,自启动以来,经历了行业的兴起、萎靡不振以及轮番上市热潮等几个过程以后,渐渐地走向行业的调整阶段和升级阶段。本篇论文试图采用典型案例分析和财务指标对比的方法,揭示国内视频行业在并购联合过程中,可能出现的市场风险,分析了为降低风险采取的防范措施。对网络视频发展过程中可能面对的问题,为今后网络视频行业的并购联合提供了一点理论指导和实践建议。