绩效考核是企业管理的中心环节,是推动企业成长的“引擎”,没有完善的绩效考核,企业的发展战略就无法落实到具体的工作目标之中。近几年来,一种新的绩效考核方法——360度绩效考核在国内外许多公司受到青睐,但是其也有不利的一面,需在实际运用过程中进一步来完善它,这也是建立和实现360度绩效考核体系的必要的选择。 在日趋激烈的竞争中,企业将比以前任何时候都更加注重绩效。建立与实施有效的绩效考核体系,必定成为现代企业的充分必要选择。360度绩效考核方法作为一种较为全面、公正的评价方法,能够为企业提供更可靠,更科学的绩效考核,而同时也对企业的评估成本及具体操作提出了要求。当然,绩效考核本身不是目的,而是为了获得一个更高的业绩水平而使用的手段。 本文首先对360度绩效考核进行了介绍,对考核主体及考核过程作了概述,并就此分析了该考核方式本身的优越性和局限性。其次阐述了个体的考核指标及评价标准,在此基础上列出了相应的考核指标体系及衡量标准,并指出了指标考核还应具有其支持体系,这是一个企业应该注意到的问题。而后,通过对权重体系设计原则的分析,并结合优化方法即最小平方法的运用来取得考核过程中考核主体和指标权重,从而来达到提高考核的精确性和科学性这个目标,也便于企业整个考核过程的规范化和程序化。随后,通过对绩效考核反馈和面谈的分析,提出了相关建议,进一步来提高整个考核的有效性,更好地发挥考核的效用来为企业服务。最后,本文结合ABC港口机械公司的现状分析,提出了结合360度绩效考核在其实践中的运用,通过个人实例介绍了最小平方法的具体应用和操作。 只有建立起符合企业实际情况的360度绩效考核机制,才能为企业更好地进行服务,特别是要认识到优化方法的运用对绩效考核这一管理环节的重要性,才能更好地实现整个企业的战略发展和员工的自身目标价值。