中国商业银行在近几十年的发展中,一直试图通过绩效管理这一工具,挖掘和推动员工的内驱动力,从而实现组织不同阶段的战略目标。随着近年来全球金融环境巨变所带来的挑战,中国商业银行间的核心竞争力从业务扩张能力逐渐转移到风险管理能力,而合规风险管理是银行风险管理能力保证的基石,合规人员成为了商业银行风险管理工作中的核心人才,对合规人员采用科学、有效的绩效管理是帮助组织实现合规管理战略目标的重要抓手。一是通过绩效管理正确衡量合规人员的工作价值,激发员工工作积极性,从而提升合规工作质量,二是通过绩效管理让业务与合规减少冲突,创建协同并进的工作模式,加快实现银行的发展战略目标。本研究以CM银行上海分行的检查管理团队为例,分析团队工作现状中的各种问题:冲突情绪凸显、工作效率低下、工作目标不清、职业发展不明、考核指标不合理等,对其挖掘其问题背后的本质原因:员工绩效管理失效。从而提出解决思路:通过绩效管理撬动即从CM银行的发展战略和合规风险管理工作要求出发,重新制定与战略发展和合规工作要求相一致,适用于合规检查管理团队的绩效考核指标,完善绩效管理流程,使得合规管理工作更具价值,与业务部门之间形成良性的协作关系,从而提升商业银行合规的管理水平。