随着我国经济快速发展,人民群众生活水平日益提高,滑雪产业迎来了发展契机,尤其在2015年我国成功申办第24届冬季奥运会后,国家大力建设冰雪运动场地及设施,冰雪体育运动更加贴近人民群众的生活,冰雪旅游开始成为人们休闲娱乐生活的一种方式,滑雪产业随之迅速发展。与此同时,众多投资者看到这一发展机遇,纷纷涌入滑雪产业。本文的研究对象石家庄WJ滑雪场就是在2016年由河北QM农业科技开发有限公司投资的,2017年1月进入试运营阶段,目前是石家庄本地最大的专业滑雪场。但是在众多滑雪场开业和休闲娱乐方式增多的情况下,如何在发展中制定行之有效的战略,使企业的发展占据优势,提高竞争力,对滑雪产业的管理者来说又是一个必须思考的问题。本文在企业战略管理理论的基础上,通过采用历史文献查询、实地调查等研究方法对石家庄WJ滑雪场的基本概况进行了总结;运用PEST与波特五力模型对WJ滑雪场的宏观环境和产业环境进行了分析,明确了企业所面临的机会和威胁;通过对企业内部资源和能力情况的分析,明确了企业所具有的优势和劣势;进而构建出了SWOT矩阵,将SO战略、WO战略、ST战略、WT战略进行了对比分析,确定了企业总的发展战略,明确了企业的战略目标,并为WJ滑雪场匹配了适合其发展的多元化战略;最后为保证将WJ滑雪场的战略顺利实施,从组织结构、服务水平、市场营销等几个方面提出了相应的保障措施。