随着社会主义市场经济的不断发展和成长，国内企业经过多年的创新和发展正逐渐步入企业稳步成长的关键时刻。人力资源的作用在企业里也被提高到战略的高度，在一些企业里人力资源管理部门都由原来的功能性辅助部门，转而成为企业战略性部门。但是企业要发现人才、培养人才并使人才给企业创造出价值，却需要有一整套科学的薪酬体系来保障。如今薪酬管理已成为企业人力资源管理的核心内容，已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的工作积极性与主动性，还能吸引和留住优秀的员工留在企业里。　　因此本文通过研究国内外企业薪酬体系管理模式现状，以H企业为例来探讨企业薪酬体系的设计与改革，寻找出适合当前国内民营企业发展的薪酬制度，并使薪酬体系更具弹性，吸引、激励和留住关键人才，为国内民营企业的薪酬体系设计提供参考。　　本文简要地回顾了国内外薪酬管理模式的发展历程和演进，分析了各种薪酬体系及其理论的优缺点。首先对相关理论基础进行了阐述，主要包括薪酬理论以及薪酬种类、功能以及影响薪酬体系的主要因素等，同时创新的提出了薪酬体系合理与否的评价依据;接着以科学化的薪酬理念，以H公司为研究对象，深入研究和分析了该企业在薪酬管理体系上存在的问题，通过工作分析、岗位分析、薪酬调查、薪酬定位等现代薪酬设计方法，给H企业全新设计了一套薪酬体系，来解决该公司目前薪酬管理上的不足。同时也希望能给成长中的国内其他中小企业提供一个可以借鉴的薪酬方案。