多变的市场环境，造成组织在吸引卓越人才时面临极大的困难。因此，企业就必须在招聘人才上面投入更多的资源与精力，以利于吸引到具有竞争优势的人才资源，进而增加组织的竞争优势。Becker和Gerhart（1996）研究中指出未来企业维持竞争优势的重要来源，是企业的人力资源管理活动，而Porter（1985）也发现借力于人力资源政策，能使组织吸引到比较优秀的人才。有鉴于此，本研究重点讨论企业应该如何设计人力资源管理政策，以提高组织对人才的吸引力。　　本研究采用三因子实验设计的方式，针对南京地区高校大学生求职者，包括本科生与研究生共253位，随机分派八种人力资源管理情境中的一种给每位参与者填答，并进行组织吸引力的测量。研究发现，重视培训、个人导向奖金政策或以个人能力为升迁依据的组织，对组织吸引力都有着正面的影响。此外，研究结果还显示，组织可以将各人力资源管理政策进行组合，从而提升组织对人才的吸引力。例如，重视培训与个人导向绩效奖金政策的组合以及重视培训与个人能力为升迁依据的政策组合具有较高的组织吸引力。研究结果能为组织设计人力资源管理政策及人才招聘方面，提供一定的参考建议，从而帮助组织吸引更多的人才，提升其竞争优势。