BPR(业务流程重组)是一项战略性的企业的系统再造工程。BPR的核心是面向顾客满意度的业务流程，是以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的经营过程进行根本的再思考和彻底的再设计。ERP(企业资源计划)是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的信息化工具，同时也是全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力的管理模式。 BPR是ERP的基础和前提，EPR是BPR有效实施的信息化集成手段。ERP主要集中于企业内部的工作流程的有效整合，然而面对未来的企业全过程信息化的挑战，企业的外部工作信息流也越来越要与内部工作流有效结合，才能更有效地发挥经营效率。因而BPR、ERP有效结合应用，才能使企业流程更加通畅，才能充分发挥企业的经营优势，提高企业的运营效率，从而适应未来信息化企业经营的挑战。 本文着重论述了现代企业在进行管理变革时，如何把BPR、ERP有效结合起来，去构造出适应市场竞争的最优的信息化管理模式。 另外，本文还结合南方车辆厂实施BPR、ERP结合应用的案例，并在理论与实践上说明了企业信息化管理模式的新发展思路。