二十一世纪市场风云变幻,企业发展日新月异,人才竞争力构成了企业核心竞争力最核心的部分,人力资源也成为了企业最宝贵的资源。然而企业大多数情况下只有通过招聘的方式获得需要的人才。因而甄选最合适的人才时,完善的招聘测评体系显得越来越重要。企业人才测评技术作为企业招聘的核心技术也日益受到重视。人才素质测评运用的是科学的方法以及先进的技术对被测试者进行客观真实的评价,其目标是想通过人才素质测评,提升人才招聘的质量和招聘的效果,达到人岗的最佳匹配,目的是为企业的整个招聘、选拔等人力资源的管理工作提供科学的依据和保证。最开始企业人才测评的流行仅仅只是满足企业岗位的空缺,随着企业竞争力的加大,目前重点转向选拔高素质人才目的是为了保证企业战略管理的实现。这对招聘中所使用的招聘方式、方法及所用到的工具是一种挑战。通过对A公司招聘状况的了解得知,基于人才测评理论的招聘大多处在测评方式单一或者简单的线形相加,测评工具简单不具有岗位针对性。为此,本文是基于人才素质理论,综合使用理论分析和实证分析方法、层次分析法、SPSS统计及专家打分法等等定性研究与定量分析相结合方法对A公司招聘测评系统进行了设计与实证分析。本文首先,探讨了选题“基于人才测评理论的A公司人员招聘测评体系研究”的研究目的和意义,通过探讨国内外先进的测评理论的研究成就,梳理出研究路线与框架;其次,阐述了人才素质测评理论及招聘测评方法的相关概述,分析了A公司在招聘中存在的问题,为本文在后续的招聘测评的设计做好基础;然后,对招聘计划进行改进,合理的对A公司全部工作岗位的职种职类进行划分以确定测评指标,对测评的标准进行阐述,分析了几种指标权重确定方法,同时对测评结果的处理的方法进行了分析,为实证分析做准备;最后,将设计的测评系统应用在A公司的具体的管理岗位选拔中,根据具体的岗位确定具体的测评指标、权重,采用多元化的测评方式进行岗位的选拔,运用了模糊综合评价法对结果进行了处理,提高了整个测评体系的信度与效度。通过对A公司招聘测评体系的实证分析为A公司招聘测评体系在具体的实践应用中提供一定的帮助。