近年来，高校图书馆正在逐步推进大学生勤工助学活动，学生助理人数逐年增加。面对这一庞大的人员队伍，对学生助理的传统管理模式已不能适应时代的需求，学生助理的潜在价值没有得到充分的挖掘，图书馆的服务提升没有得到应有的体现。同时，高校图书馆的绩效管理一直是图书馆管理实践中的一个难点问题。本文选取图书馆勤工助学的学生助理作为研究对象，将有可能为高校图书馆全面开展绩效管理提供试点。　　正是基于这一背景，本研究对学生助理勤工助学的绩效管理展开全面的研究。首先，在学习和借鉴国内外图书馆勤工助学管理实践的基础上，引入了绩效管理的理论和方法，探讨了图书馆勤工助学开展绩效管理的可行性。其次，从学牛助理和图书馆管理者两个角度来进行问卷调研，了解高校图书馆勤工助学管理中存在的问题，以期寻求解决的途径。再次，提出适用于高校图书馆的勤工助学绩效管理方案，分别从绩效考核、日常考勤、激励机制等角度进行论述。最后，根据方案，进行系统架构分析并最终实现，通过后期测试，对系统的不足提出改进的建议。　　本文的创新点主要体现在2个方面：　　其一，面向高校图书馆管理的实际需要，提出适用于高校图书馆勤工助学管理的绩效管理方案，将现有的图书馆绩效管理研究落实到了学生助理这一群体中，是对图书馆人力资源管理的一个补充；　　其二，设计一个良好的高校图书馆勤工助学绩效管理系统，对图书馆的管理者和学生助理都有所助益，填补本校图书馆勤工助学管理的空白，也为其他高校的勤工助学管理信息化提供参考蓝本。