在当今复杂的市场环境中,随着通信行业的飞速发展,企业之间的较量,胜负往往取决于谁的技术更为领先,谁的团队更加优秀。如何建立一套科学、合理、完善、竞争、公正的薪酬系统,实现人才的吸引、培养、重视、鼓励最终把人才留在企业,这也是企业人力资源管理最重要的工作。现代企业管理模式中,员工的职业发展通道的设计一直都是一个重要的模块,是改善员工工作效率、潜能发挥的重要手段。本文在多通道的职位管理与薪酬体系的基础上,建立多渠道的职位管理和晋升机制,引导员工将自身发展和价值实现与企业的发展有机结合,有效的引导员工的合理流动,全面的发挥薪酬激励机制对企业的战略支持作用,对于构建企业“以人为本”的理念,让员工的能力才尽其用,增强员工的企业归属感和凝聚力,提高工作满意度具有重要的现实意义。本文作者对C设计院中多通道职位管理的薪酬体系分析研究,使工作更加科学性、针对性,可操作性,最终实现有效激励,提高企业的核心竞争力。通过文献法、举例法、分析法、访谈法,调查问卷法等多种方式,与C设计院咨询设计人员职业生涯发展规划、基于多通道职位管理的薪酬体系进行研究。第一部分介绍了研究背景、意义、本文的思路和方法；说明此次研究的必要性。第二部分对职业生涯发展和薪酬理论基础,胜利力模型理论和激励理论等相关内容进行描述,为本次研究给出理论依据。第三部分分析C设计院的职位管理和薪酬现状,采用调查问卷法、访谈法找到咨询设计人员职业生涯发展规划和薪酬体系存在的问题,然后进行研究分析。第四部分多通道职业发展体系的建设,包括咨询设计人员职业生涯发展体系和现状分析,通过对咨询设计人员职业生涯发展“H”通道设计,C设计院组织架构问题分析及优化问题,给出C设计院岗位胜任力模型设计和C设计院咨询设计专家序列设计。第五部分主要阐述C设计院多通道职位管理薪酬体系。阐述了建立多通道职位管理薪酬体系的结构和对应的关系,改善分析。第六部分为本文结论及对未来的前景。论文基于C设计院目前职业发展生涯和薪酬体系中存在的问题进行了分析,重新设计,建立一套薪酬管理体系,以适应多通道职位管理的发展,并在构建多通道职业发展通道的基础上,符合同岗同酬、易岗易酬的薪酬原则,结合职位价值和员工的实际贡献分配薪酬,不仅可以考虑到职位的重要性,又能反映出员工的个人能力,充分发挥薪酬的保障和激励作用,又能支持公司人力资源战略的实现。