我国是茶叶的祖国,从发现茶叶到利用茶叶至今已有4000多年的历史,但无准确的文字记载。人均GDP的快速增长,让社会大众对于精神生活和物质生活的需求层次不断上升,传统的饮食习惯,消费观念,也因此受到了较大的冲击。面对高度同质化的茶行业及产能过剩问题日益加剧,国内的整体茶产业化水平低,茶企规模“散而小”。云南旅游产业也面临升级和转型的重要时期,此时云南YZ茶业集团分析自身所处宏观、微观环境和竞争环境后,从创新商业模式的角度,YZ茶业集团整合主营业务的资源板块,与控股方云南ZW旅游集团联袂推出创新商业模式——茶+旅游模式。YZ茶业集团积极构建差异化价值链,将茶业生产、销售环节与旅游业进行“高体验度”的结合,期望带动旅游业和茶业的终端客流量,提升YZ茶业集团与ZW旅游集团的经营业绩,为茶产业和旅游产业打造行业品牌。“茶+旅游”商业模式,遭遇国家政策整治。在2017年3月份旅游业出台的“最严22条整顿令”后,整个旅游平台的茶运营销售方式涉嫌旅游购物的内容,因此受到极大的冲击和影响。尽管2018年以前的“茶+旅游”商业模式与传统的旅游购物店商业模式有本质的区别,但由于消费主体为旅游者群体,则不再适合推行原版本的“茶+旅游”模式。因此,YZ茶业集团针对早期提出的“茶+旅游”商业模式,必须对“茶+旅游”商业模式做出创新,为茶业集团以及旅游集团谋求新的发展途径。