经济全球化的步伐日益加快，竞争环境对企业生存与发展所构成的压力也越来越大。随着中国经济体制改革的不断深入，企业绩效已不仅仅取决于其短期的生产经营举措；职工参与管理由于能重塑企业的治理结构进而提升企业的经营绩效，正受到学术界和政策制订部门越来越多的重视。 本文试图从多重委托代理理论的研究视角，把职工作为单独一个利益群体纳入到委托代理关系中来，藉此重新思考公司治理结构中的相关问题。论文站在公司多方治理的角度考虑股东与职工之间的委托代理关系、管理层与职工之间的委托代理关系以及股东—管理层—职工三方之间的委托代理关系，以求拓展企业职工参与管理的研究视角。进一步，本文尝试着构建企业职工参与管理的数理模型，探索多重委托代理关系下职工参与管理的分析逻辑体系，并以此为基础研究职工参与管理的机制设计与制度安排。 本文借助经典委托代理模型，搭建起基于多重委托代理理论的企业职工参与管理理论框架，分别从职工参与管理的公司治理结构、治理机制、激励约束机制以及公司的相关制度安排四个研究纬度对多重委托代理模型进行多角度解析。 本文研究揭示了公司治理结构中多重委托代理关系的存在。一方面，公司治理结构中存在股东—管理层这一层委托代理关系，另一方面，把职工纳入到公司治理结构之后，形成股东—职工的委托代理关系以及管理层—职工的委托代理关系，进而产生股东—管理层—职工三方之间的多重委托代理关系。具有双重角色的公司管理层是多重委托代理关系的交汇点，股东可以通过看得见的指标对之进行激励，同时职工参与管理也能从治理结构的另一端监督管理层。 本文的研究证实了职工参与管理能够促进公司治理效率的提高。职工参与管理既是对公司治理结构的进一步完善，也是科学的公司治理方式内在要求的体现。本文的理论研究证明多重委托代理关系下的三方治理方式是有效率的公司治理机制，股东、管理层和职工三方共同参与下的治理结构能够完善公司的激励约束机制以及其他相关制度安排。合理搭建“股东—管理层—职工”互动平台，有利于形成公司结构中的内生共赢机制，并最终促进公司绩效