随着电力改革逐步深化,对相关企业的管理能力尤其是人力资源管理提出了更高的要求。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,是职工薪酬发放、招聘、培训、岗位调整等的重要依据。如何保障绩效管理体系的有效运行,充分调动职工的积极性和能动性,发挥职工潜能,对将我国供电企业建设成为具有中国特色国际领先的能源互联网企业至关重要。本文在绩效管理相关理论的基础上,结合问卷调查等形式,详细分析了YL供电公司绩效管理体系的实施现况,发现存在下列问题:（1）对绩效管理缺乏正确认识和足够重视;（2）对绩效辅导缺乏有力的推动机制;（3）绩效管理过程缺乏有效的沟通和反馈;（4）绩效指标设计不科学;（5）职工绩效管理缺乏公开性、透明度;（6）职工的学习成长规划不足。本研究针对YL供电公司现行绩效管理体系运行中存在的问题,以YL供电公司的战略目标为导向,在完善绩效管理组织结构的基础上,将公司战略目标分解为可实施的关键绩效指标,并进行归纳。依据指标的重要程度,将关键绩效指标划分为公司、部门、岗位三个等级,作为公司、部门、基层职工绩效合同制定、签约的依据;确定目标的完整性后,应用平衡计分卡对绩效管理体系展开构建,从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度分解目标,进而确定公司内各个层级的业绩指标,同时确定每个层级的被考核对象。并将绩效结果应用于职工薪酬、人事决策、奖惩等多个方面。同时提出建立相应的保障措施来规范企业在执行绩效管理过程中的行为,确保绩效管理体系能够顺利地实施。本文通过对YL供电公司现行绩效管理体系进行优化,建立更为健全、科学、高效的绩效管理体系,进一步强化YL供电公司核心竞争优势,支撑YL供电公司战略目标的实现;同时也期为其他电力企业绩效管理能力的提升提供参考。