进入改革深水期的中国经济面临新形势新变化,在金融领域利率市场化不断推进,在这样的大背景下商业银行发展充满了挑战。商业银行一直依赖的存贷利差收入模式受到挑战,传统的商业银行开始寻求转型。在社会的融资选择上,当前直接融资比重渐渐提高,以银行为代表的间接融资比例开始下降。如何深耕市场也是商业银行思考的问题。当前越来越多的小微企业出现也使得商业银行需要开拓更多的客户,过去商业银行深耕大客户、以大客户为中心的经营策略也亟待转型。而越来越严苛的资本约束使得商业银行的发展亟待增强,如何盘活表外资金,灵活更多的资金成为摆在每个银行面前的问题。河北银行在1996年成立,20年的发展使得河北银行由早期的石家庄市城商行成为河北知名的城市银行。它同时也是河北省唯一纳入省级管理的城市商业银行。河北银行的目标是致力打造环渤海地区领先的公众银行,河北银行业务发展迅速,投行业务的发展却相对缓慢,投行业务的贡献度却十分有限。对于河北银行来说,如何根据投行业务这一金融领域的新生获得快速发展是值得探讨的问题。发展投行业务对河北银行积极转型也有良好的积极意义。加强投行产品的综合性、针对性,从而以小微企业为主要突破口,争取和积累更多的优质客户资源、更多的市场份额是值得河北银行积极探索和解决的,而这也是本文的研究目的。文章在研究河北银行开展的投行业务时,通过现状、问题、原因、根源几方面论述以得出最后河北银行的策略建议,并根据河北银行当前发展投行业务存在的认识不足、投行业务收入结构不合理、投行产品条线不完善、人员配置不足提出了切实的建议。比如:提高投行业务重视程度、完善投行产品条线、建立有效的绩效考核机制、加快人才建设的建议。当然从河北省的实际情况还是从投资银行本身的复杂性来说,河北银行开展投行业务的分析与探索还是有一定的参考性的,所以希望文章的研究不仅为河北银行这探索发展路径,也同时为同类型的银行发展投行业务提供借鉴和参考。