近年来商业银行从业人员的行业内外流动愈加频繁，由此造成绩效考核等管理工作难度越来越大，出现了许多亟待解决的难题，较具代表性的如：员工薪酬结构如何设计；员工积极性的调动如何引导；员工组织归属感如何建立；员工个人职涯规划与银行目标如何协调；员工创造性如何激发等等。通过新的管理方案设计，使员工为工作付出的欲望越来越强烈，从而缩短工作周期，提高企业总体效益。结合D银行发展战略和D银行所面对的行内外竞争态势，保证该体系服务于D银行的发展。　　本研究分为五个部分：第一章为前言，通过D银行青岛分行的发展历程对本研究的意义和背景进行阐述，对本课题结构和内容进行概述；第二章为理论准备，通过对绩效、绩效管理等进行概念界定和理论铺垫，为D银行青岛分行为对象的实证研究做好理论准备；第三章为实例研究，结合D银行青岛分行的业务结构、业务规模、组织架构、绩效管理体系进行阐述，对问题进行归纳分析；第四章为绩效管理体系的设计，结合上文分析的问题及原因，通过指标体系、考核方法和考核主体、考核流程的设计，结合D银行发展战略对青岛分行绩效管理体系进行设计；第五章为总结部分，对得出的新的绩效管理体系优劣势进行总结。