在中国互联网产业高速发展的同时,三方支付从产生-高潮-饱和-差异化发展,短短十年,瞬息万变。以往依靠牌照红利生存的SK三方支付在市场竞争、政策收紧的大背景下,业务模式逐渐陈旧,利润逐年下降,企业生存陷入困境,本文即从SK公司寻找新的利润增长点出发,探索战略转型之路。首先,本文从SK三方支付公司的需求开始,对三方支付行业的发展历程进行介绍,并分析了当前三方支付行业的格局、主要参与者、竞争状况和客户需求等,详细剖析了三方支付公司普遍的盈利优势,其本质上依靠政策保护,而在监管趋严的形势下,优势不再,利润空间越来越小,迫使三方支付公司从自身资源出发,寻找差异化发展的道路。其次,对SK三方支付公司的起源和资源做了充分的介绍,分析优势,企业只有充分利用自身的优势才能形成自己的王牌产品。在此,本文从财务的角度对SK公司做了经营诊断,认为SK公司增长缓慢、利润下降严重,其根本原因在于产品同质化、模式粗放。再次,本文引用SWOT矩阵、波特五力模型等理论,对SK公司做了优劣势分析、内外部环境分析等,寻找到SK公司的精确定位,并依此寻找到SK公司的转型目标、转型路线。在战略执行上,本文采用波士顿矩阵、业务流程再造理论、战略地图理论等指导并制定了SK在产品整合、流程整合的计划,以及解决了战略转型计划如何充分落实的问题。最后,本文列举了SK在转型过程中遇到的种种阻碍,并在实践中寻找到了切实的解决方案。作为一家三方支付公司,战略转型势在必行,SK在充分的分析论证和战略管理理论指导下,其方向取舍科学、业务调整依据充分、转型效率大大提高,值得所有其他公司借鉴。