项目管理已经被广泛地应用在工程项目等很多领域,它是一种先进的科学管理模式。随着首钢公司在顺义冷轧、曹妃甸京唐钢、迁钢三地建立了冷轧厂,并相继竣工投产,首钢实业公司也配套成立了首成、首瀚鑫及迁安首实包装三个冷轧包装企业。随着冷轧产能的不断释放,包装材料的需求也随之增加,完全依靠外部采购包装材料,成本与供应及时性等问题都制约着包装产业的快速发展。首钢实业公司通过对全国各大钢厂包装企业调研、分析,通过与同行业先进企业的沟通交流,明确了非金属包装材料是影响冷轧包装企业的重要因素,同时,新型包装材料和可替代材料都是改变现有包装标准和包装方式的新型途径,也是未来冷轧包装企业可以重点发展的潜在方向。首先首钢实业公司决定投资建设自己的非金属包装材料生产基地,通过增资扩股的形式收购了鼎盛成非金属包装材料公司,用于配套三地冷轧包装企业非金属包装材料的生产任务,同时,首钢实业公司钢铁产品包装技术研究所作为技术支持为鼎盛成公司提供全方位的生产、检测与研发等技术支持。本文以项目进度管理相关知识为基础,以首钢气相防锈纸缓蚀剂研发项目进度管理研究为案例,论述了项目进度计划与控制的基础理论、实施过程以及应用方法在此项目中的应用。本文首先介绍了项目的筹备工作,通过合理而有效的项目组织结构的建立,明确岗位的主要责任内容并且协调各岗位的管理。然后详细的对本项目的WBS工作分解、进度计划的制定和进度控制的具体内容进行讨论。针对该项目进度计划制定过程中存在的关键环节进行了详细的分析并制定了相对应的解决对策,以保持项目工期按时顺利的完成。