随着国民经济和铁路建设的快速发展,我国的铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但是我国的铁路施工企业的成本管理方法和模式仍然比较落后,各种问题仍然比较突出。在蒙华铁路MHTJ-9项目标段的建设过程中,对该项目成本进行科学化管理,是符合当今社会所追求的节约资源和降低成本这一重大目标的。近几年,受到通货膨胀等外部压力的影响,工程原材料和造价成本不断上升,对于铁路项目施工企业在成本管理方面也提出了更高的要求,能否科学的控制成本,也成为施工企业能否取得市场竞争力的重要保障,同时也是衡量一个企业管理能力的重要标准。因此,研究施工企业工程项目成本管理对提高铁路施工企业市场竞争力和企业的管理能力具有十分重要的现实意义。首先本文对项目成本管理的基本原理以及概念进行了剖析与介绍,同时总结了项目成本管理的内容与原则,另外也对项目成本管理的方法以及影响因素进行分析。其次,本文在项目成本管理理论的基础上,作者通过自己在施工企业多年的工作实践经验,以中铁隧道集团蒙华铁路MHTJ-9标项目成本管理为研究对象,重点阐述了蒙华铁路MHTJ-9标项目管理模式和项目成本分析,结合该项目的实际管理情况,全面分析了该项目成本管理的现状和存在的主要问题,最后,针对这些问题,文章提出了相对应的措施和对策,在一定程度上对项目成本管理进行了有效地管理,从而也为以后华北公司对其他项目成本管理起到了参考性的作用。本论文的研究为施工项目,特别是为公路施工项目进行目标成本管理提供了思路,项目管理人员正确把握目标成本管理思想,对提高施工项目成本管理水平具有十分重要的现实意义。本论文以中铁隧道集团蒙华铁路MHTJ-9标项目为研究对象,从工程项目成本管理有关概念入手,重点阐述了项目管理模式和项目成本分析,结合该项目的实际管理情况,全面分析了蒙华铁路MHTJ-9标项目成本管理模式的现状和成本管理中存在的主要问题。并通过翻阅大量资料,结合本项目的实际情况,最终提出了在项目成本管理中运用目标管理和量化管理的手段,文中对目标管理、量化管理及其本质进行了阐述,还分析了目标管理和量化管理对项目成本管理的影响,分别就如何确定目标、如何分解目标、目标实施和目标评估进行分析和说明。本文根据蒙华铁路MHTJ-9标工程的项目特征,制定以成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核为六大环节的成本管理系统;从目标管理、量化管理两个方面把蒙华铁路MHTJ-9标工程项目成本管理进行分析探讨,最终形成了“双管齐下”的管理思路。本论文依托项目实际情况,对实际工程的实际情况进行分析,探索出了一套特色的现代建筑工程项目施工管理模式。