随着国家经济的快速发展,城镇化进程加快,“一带一路”建设的推进,粤港澳大湾区城市群的落实,建筑行业将会迎来一股新的发展浪潮。但近年来,国家经济受到贸易摩擦、房地产调控、金融去杠杆、地方债争端的诸多因素影响,造成投资、消费、股市及楼市等低迷。面对外部环境的复杂变化,机遇和挑战并存,建筑企业如何调整企业战略以保持企业不断成长的生命力是值得深入思考和研究的课题。宏润建设集团是一家以轨道交通、市政路桥、地下空间(地下综合管廊)、房屋建筑等为主营业务的企业。本文将采用战略管理理论和方法,结合目前环境及企业现状,对宏润建设集团的发展战略进行研究。首先,分析选题背景及意义,查阅国内外建筑企业战略的研究现状,确定研究内容和方法;再次,运用PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型对宏润建设的内外部环境进行详细分析;通过EFE和IFE矩阵分析SWOT模型明确宏润建设的战略定位、战略目标及企业愿景,最后建立QSMP得出宏润集团的发展战略组合,及提出发展战略实施的保障措施。基于国家政策和国际经济形势的背景下,本文运用各种模型分析工具,综合分析出宏润集团应当优化内部管理,合理利用资源,采用增长型战略,即大力扩大市场,提高市场占有率。企业通过推动管理效能创新,财务成本管控,降低运营成本,加强技术创新,储备培养外派型管理人员和技术人员等方式提高企业开拓市场的能力,最终以品牌优势、技术优势、高级人才和充足资金抢占海内外建筑市场。