随着互联网的普及和创业门槛的降低，越来越多的人选择创业，相比自主创业，更多人更倾向于选择找合伙人一起创业。据统计，全世界企业中有超过三分之二的企业是合作经营企业。合伙制固然有它的好处，比如合伙人之间在技能，管理能力，人脉关系，经验等方面提供互补；同时，合伙人之间还可以共同分担资金压力，分散经营风险等。但是中国有句俗话说的好：买卖好做，伙计难当。这句话揭示了一个实质性存在的问题，就是合伙人之间的关系往往是最难处理的。在中国很多合伙制的企业都存在这样一个现象：合伙-盈利-散伙。它形象的描述了，在排除万难从创业期进入到发展期以后，特别是在经历了一个盈利的成长期后，合伙人之间所面临的合作危机会愈发凸显。　　本论文旨在研究合伙制企业的合伙人关系管理。作者所任职的蓝海公司目前就面临着合伙危机。公司刚刚度过创业期，现在处于成长期，但是合伙人之间的关系日益恶化，随时都有分道扬镳的可能。因此作者目的是通过对现有文献的研究，结合自身公司的案例，阐述合伙人关系发生冲突的事件，深入剖析产生这些冲突的原因，以及冲突后对公司产生的后果及损失，最后总结出合伙创业应该选择什么样的合伙人，和如何避免合伙人在创业后发生冲突的对策与措施。