随着知识经济发展和世界经济全球化的加快,越来越多的企业加入到了并购大潮当中。参与并购的企业逐渐认识到,并购后的人力资源整合已成为决定企业并购成功与否的关键。　　 本文采用案例研究方法考察了以国内最大的医药电子商务企业——EMED公司并购应用软件开发企业SK公司的案例,以公司并购为背景,以人力资源整合为主线,描述了人力资源整合中遇到的主要问题及解决过程。论文根据。EMED公司并购SK公司过程中出现的士气低落、人员离职等现象,总结出企业并购整合中的四个主要问题,分别是:员工心理压力问题、人才流失问题、干私活问题和企业文化整合难问题,并结合国内外学者的研究,从员工心理和行为角度分析这四个问题的成因,并从成因入手,给出了人力资源整合的几点建议,提出应当加强与员工沟通,消除并购时管理层和员工的信息不对称情况,使员工消除心理上的不安全感；适当给被并购企业员工以承诺,从而稳定人才队伍；管理层应积极参与并购后的人力资源整合；将企业文化整合当做一项长期工作,培养员工认同感,逐步实现两个企业的文化融合,以实现企业并购的协同效应。本文还提出应该辩证的看待企业并购整合当中的阻力问题。本文希望为案例读者在企业并购后的人力资源整合问题上提供参考与借鉴。　　 本文分为两部分,第一部分是案例描述部分,第二部分是案例分析部分。第一部分描述了EMED公司并购SK公司的背景和过程,着重介绍了并购中人力资源整合的程序和出现的问题；第二部分是对案例的分析,首先介绍了研究方法和研究过程,其次对国际国内关于企业并购中人力资源整合问题的研究观点做了综述,再次,对第一部分中提及的几个与并购中人力资源整合有关的重点问题做了详细分析,提出了对策和建议,最后是结束语。