社会发展离不开全体成员的共同努力,特别是当看到与公平、公正相冲突的现象时,我们能够及时建言并想办法改进,对于社会、组织都是大有裨益的。本研究以真诚型领导和公正世界信念的理论研究为基础,认为持有崇高价值观的领导向组织注入核心价值观,使下属认可并内化形成持久的行为动机,做出岗位要求以外的努力。真诚型领导与公正世界信念能够坚定员工建言的意愿,促进员工积极建言献策,为组织做出贡献。本研究从影响建言行为的组织因素和个体因素两个层面出发,引入真诚型领导、公正世界信念、组织认同的概念,采用问卷调查的方式,对342名员工进行了调查。研究分为两部分展开,研究一探讨了真诚型领导对员工建言行为、公正世界信念及组织认同的作用机制,检验了公正世界信念和组织认同对建言行为的交互影响,以及公正世界信念在真诚型领导与建言行为之间的中介作用;研究二探讨了组织不公正的具体情境下,公正世界信念对建言风险认知和建言行为的影响。丰富了建言行为前因变量的研究,为管理提供科学建议。得出如下主要结论:(1)真诚型领导对员工的促进性建言行为和抑制性建言行为均有显著的正向影响,真诚型领导能够显著激发员工的建言行为。(2)真诚型领导对员工的一般公正世界信念、个体公正世界信念、品德公正世界信念和努力公正世界信念均有显著的正向影响,真诚型领导可以显著增强员工的公正世界信念。(3)个体公正世界信念和努力公正世界信念对促进性建言行为和抑制性建言行为均有显著的正向影响。员工的个体公正世界信念和努力公正世界信念越强,越倾向于表现出建言行为。(4)努力公正世界信念与组织认同交互影响促进性建言行为。(5)在真诚型领导影响促进性建言行为、抑制性建言行为的过程中,员工的努力公正世界信念起到部分中介作用。