当今市场竞争愈演愈烈,成本仍是决定企业生存和竞争力的重要因素之一。纺织行业曾是我国国民经济的传统主导产业和国家出口创汇第一大户,给国家的经济建设和发展做出了突出贡献。近年来,受到成本等因素的困扰,我国纺织企业正处于挑战重重的转型期。良好的经济效益是企业不被淘汰的关键,形成自身的成本优势是企业保持良好竞争力的有力保证。现代企业在发展中,成本控制不仅仅局限于生产过程,从采购到运达消费者,成本的消耗存在在生产经营的每一个环节,这也为企业在进行更有效成本控制的广度和深度上增加难度,一方面,要扩大成本控制的范围,尽可能使每一项成本产生的环节都纳入控制范围;另一方面,要对每一项成本产生的环节进行深入分析,并针对具体问题进行改进。供应链将企业从上游最开始的供应商到下游最终端的消费者全部联系在一起,这不仅便于经营者更全面的了解、掌握每一环节的成本消耗情况,及时发现问题、制定相应对策;更有助于企业间信息的流通,最终达到整体成本的降低,互利共赢。NF集团属于纺织行业,发展遇到瓶颈。本文以NF集团为核心企业,对基于供应链的成本控制问题进行研究。从NF集团的成本控制监管组织机制、面对的成本压力入手,将供应链分为上游、中游、下游三部分,剖析这三部分成本控制存在的问题并提出相应的优化建议:上游采购环节存在采购分散、与供应商短视合作以及采购流程导向不明的问题,在内外部供应链环境下对采购问题进行分析,通过采购整合、构建战略伙伴关系、优化采购模式及采购信息传递流程等手段使供应链上游成本控制得以优化;在以NF集团为核心企业的生产环节,成本控制缺陷主要表现为组织构成缺乏有效监督、库存成本高、生产技术有待提高,监督机制重组、作业成本法和精益生产法的引入、技术革新以及员工素质的提升可以有效控制供应链中游成本;应收账款负担重和物流成本高居不下,是供应链下游成本控制的问题所在,加强购买方信用管理以及运输方考评,是解决问题的有效措施;信息传递效率是进行有效成本控制的关键因素之一,针对整条供应链信息传递问题,加强客户关系管理,构建信息传递平台,整条供应链信息的高效传递将为供应链成本控制提供有力支持。本文理论与实际相结合,通过对基于供应链的NF集团成本控制实际问题的研究,希望为纺织企业在供应链成本控制中存在问题的解决提供新思路。