我国国有企业对于员工持股计划的探索可以追溯到1978年,这也是混合所有制企业萌芽的时期,可以说员工持股计划与国有企业改革相伴相生。但是员工持股计划的前进过程较为坎坷,经历过几次叫停,后又重新登上舞台。直至今日,员工持股计划在我国国有企业中仍维持高热度。数据统计,2014年年底至2020年年底共有146家国有上市企业实行了员工持股计划,并且每年均有国有上市企业加入到实行员工持股计划的队伍中。文章中所讨论的定增式员工持股计划,属于员工持股计划按照股票来源分类的一种,受到不少国有企业的青睐。本文选取了海格通信开展的定增式员工持股计划作为主要研究案例,基于其实施时间早,过程完整的优势,使得案例研究内容充实完善,以期获得更加准确的结论,供其它企业参考。文章首先从绪论开始,阐述了本文的研究背景,研究意义,研究方法和研究创新点等相关内容。其后对现有研究成果进行梳理,为后文的研究奠定坚实基础。再者对国有企业员工持股计划及国有企业定增式员工持股模式的概况进行描述。随后引入海格通信定增式员工持股计划这一案例,通过对案例的方案和实施进行介绍和分析,总结出其中的不足,并提炼出优化路径。最后得出本文的结论与启示。本文所采用的研究方法分为文献研究法,案例研究法以及事件研究法,指引文章得出科学准确的结论。本文通过海格通信员工持股计划个案剖析得知,员工持股计划虽为国有企业改革的有力工具,但是在实际执行过程中仍存在缺陷,包括资金来源单一、条款设计不清晰、缺乏绩效考核机制、员工参与度不高等。种种问题存在,导致员工持股计划未达到长期激励的目标。对此,公司应结合自身情况,依照法律法规制定出适用于企业最优的员工持股计划方案,最终实现员工持股计划的目标。