J地产集团公司创立于2002年,是一家专注于精品住宅的房地产开发公司,经过十余年的发展,业务遍布国内二十余座城市,但房地产行业受政策调控比较严重,集团公司一直在寻找能够多元化发展的经营机会并为此进行了战略规划调整。为了配合公司的整体战略目标,启动了三位一体的企业内部深化改革,人力资源作为三位一体改革的核心,最主要是要解决管理中目标不明确,战略执行不到位和重塑企业价值观的重要工作。本文的研究首先是对人力资源理论的收集和梳理,借鉴相关学者和专家的理论,对论文阐述的论点进行论证;其次根据工作中存在的问题进行深化研究,提出了相应的解决方案——搭建政委体系;第三是对政委体系的实施和效果进行有效的跟踪和调查,对方案结果进行总结和归纳。政委体系作为组织文化传导的平台,通过“支部建在连上”的理念,引导人力资源管理变革,将集团公司的文化基因植入、渗透,使队伍保持贯穿到执行力、旺盛的生命力和创造力。政委体系在人员综合管理、人才招募、薪酬福利、绩效激励、培训与发展几个方面都做了重点改革和管理优化。首先是政委体系在绩效激励方面,和原有人力资源体系进行对比取得了明显的进步,实施政委体系后,公司整体的费效比下降,在整体上提升了公司的核心竞争力,在行业内属于领头羊水平;其次政委体系的实施使原有核心人员的离职率得到控制和改善,使得关键性项目的建设和实施得到了保障;最后,政委体系的实施使公司多元化发展得到了实现,目前公司已经发展成以地产为核心,并且在产融结合的道路发展上也得到了巨大进步。