随着科技进步和经济发展，特别是20世纪90年代以来，企业所面临的竞争环境发生了很大的变化，在日益激烈的全球市场竞争中，越来越多的企业意识到仅仅依靠自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立资源共享、优势互补的供应链，以适应新的竞争形势。所以本文首先从供应链的理论概念入手，在系统分析供应链相关理论的基础上，指出企业必须要加强供应链的管理，强调对整个供应链企业的优势进行集成，以整个供应链为基础参与市场竞争。　　 20世纪后期以来，随着经济全球化的不断深化，跨国公司在国际活动中已经成为最活跃、最重要、最具有影响力的经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。21世纪后，随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断地调整和改变自己的发展战略。由于不同国家、不同民族，在不同的经济、消费层次以及不同的文化背景下具有市场差异性和多样性，跨国公司在推行全球化的同时，为适应各地区的本土环境，在东道国当地因地制宜实施本土化经营策略。通过对本土化相关理论的系统分析，指出跨国公司必须要实施本土化经营策略，相应的就要实行供应链管理的本土化策略。　　 由于我国纺织行业的劳动成本远远低于欧、美、日等发达国家同行业的水平，并且纺织行业的基础条件比较好，原材料价格低廉，生产成本低以及巨大的中国市场等因素，越来越多的跨国纺织企业为了适应中国的经济状况和企业竞争的需要，实现其全球化目标，纷纷把生产基地转向中国，实施本土化经营策略。当今企业的竞争主要取决于供应链之间的竞争，因此本文就从供应链的角度来研究纺织行业外资企业的本土化策略问题。　　 本文以纺织行业外资企业在华经营为切入点，结合纺织行业外资企业供应链的特点，通过对纺织行业外资企业供应链本土化的现状与问题的分析，来探讨纺织行业外资企业供应链本土化的目标和模式以及具体的行动对策，为正在和以后有意到中国投资的外资纺织企业以及即将到海外投资的中国纺织企业提供一些有益的启示，同时也希望为我国政府在对待在华投资经营的纺织外资企业宏观决策，法律，法规的制定上以及我国的相关纺织企业如何融入到外资纺织企业供应链本土化的进程中提供一些理论上的帮助和启示。