2018年是金融科技的变革之年,互联网巨头纷纷转型,银行系金融科技公司加快布局,加速行业洗牌,客户金融科技认知深化,金融科技不断催生新物种、新模式和新业态。在这一背景下,F汽车金融公司需要调整竞争战略。F汽车金融公司作为国有企业,进行战略转型需要在集团整体战略导向下实施,在技术投入、先进技术的应用、高端科技人才引进受到多重管理和限制。区域金融监管对于金融创新把控较为严格。受声誉风险、利润要求等限制,试错空间较小,集团及公司自身对风险管理要求高,对于战略转型带来的风险容忍度相对较低。公司在技术投入上相对保守,2019年技术投入预算2亿元,占营业收入0.5%。技术自主研发能力弱,以业务外包模式为主,对战略转型的技术支撑能力不足。受到公司所在地区域发展影响,技术团队人员的技术水平与发达地区相比仍有差距,且人员激励措施与市场化银行系也存在差距,不利于高端技术人才的引进。因此,制定和实施合适的竞争战略对F汽车金融公司的发展至关重要。为了帮助F汽车金融公司调整合适的竞争战略,本文在对企业竞争战略理论进行梳理的基础上,对F汽车金融公司所面临的内外部环境进行了分析,主要包括企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面。在此基础上,通过SWOT分析方法,确定F汽车金融公司将把“互联网+”战略确定为公司的最高战略,并提出了具体的“互联网+”战略解决方案,包括构建战略地图、战略举措、大数据技术应用和战略设想,以及战略实施保障措施,包括互联网技术管理准则、金融企业“互联网+”转型成功标准以及企业“互联网+”转型IT能力评价标准。本文的贡献是结合行业内银行系及互联网金融公司的“互联网+”的发展情况,确定金融企业“互联网+”转型成功标准以及企业“互联网+”转型IT能力评价标准,既明确了F汽车金融公司当前的转型进度和IT能力水平,也为汽车金融行业其他公司“互联网+”转型提供有效的参考标准。