随着我国对外开放的持续扩大,人才资源作为第一资源,在日趋激烈的竞争中扮演着至关重要的角色。益阳市烟草公司近年来大刀阔斧地进行人力资源改革,全面实施第七轮全员竞争上岗,虽取得了一定成效,但依然落后于国内优秀民营企业。本文致力于研究益阳市烟草公司员工绩效考评体系的改进,力求以此推动益阳烟草乃至整个行业的绩效水平朝着优质高效的方向发展。本文在行文上遵循发现问题——分析问题——解决问题的内在逻辑。首先,介绍了绩效考核的理论基础和文献综述,以及国有企业绩效考核问题研究动态;其次,通过对益阳市烟草公司的基本情况及其员工绩效考评体系的现状进行剖析,找到其员工绩效考评体系存在的具体问题以及产生这些问题的原因;再次,以问题为导向明确益阳市烟草公司员工绩效考评体系改进的目标与原则,并做好绩效考评改进的前期准备工作,从考评方法的选择、考评主体和周期的确定、考评指标及其权重的确定、评分方法的确定、考评结果的反馈与运用等多个方面改进益阳市烟草公司员工绩效考评体系;最后,凭借组织、制度、人员、文化四个方面的保障,采取绩效沟通、绩效指导、绩效信息的收集与整理、绩效考评四个步骤有条不紊地实施益阳市烟草公司员工绩效考评体系改进方案,并对实施中可能遇到的障碍和实施后可能产生的结果进行预测,以及采取必要的应对措施。总之,针对现有问题对员工绩效考评体系进行改进可以极大地调动员工的工作积极性和创造力,进而提升员工的绩效水平,最终实现企业的战略目标。基于此,每个企业都要从战略和全局的角度来审视员工的绩效考评工作,让其更好地为企业的发展壮大服务。