近年来，职业生涯管理已成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。通过有效的职业生涯管理，一方面，员工可以找到自己的正确定位，降低职业发展道路上的迷茫感，提升员工的积极性、忠诚度和职业发展潜力，实现自我价值；另一方面，企业能更加合理地利用人力资源，保障企业的稳定性和持续成长，增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的实现。因此，在竞争日益激烈的今天，探讨员工职业生涯管理具有十分重要的理论意义和现实意义。职业生涯管理就是通过帮助员工的职业发展，正确引导员工科学规划自己的职业生涯，使个人的发展目标与企业的战略目标相统一，达到员工和企业共同发展的双赢目的。如何开展员工职业生涯管理是本论文的研究重点。本文从职业生涯相关理论出发，以H公司员工职业生涯管理为研究对象，将理论分析和实证研究相结合，针对H公司人力资源管理现状，剖析了H公司在员工职业生涯管理方面存在的问题，进而提出了构建H公司员工职业生涯管理体系的建议，以更好地促进员工的职业发展，保持H公司的人才优势，实现企业与员工的共同发展。