新生代员工居高不下的离职率已经对企业经营和发展造成了严重的影响。正确考察其中的缘由对于留住新生代员工并且更有效的管理他们有着至关重要的意义。为此，本文选用社会比较交换关系（Leader-Member Exchange Social Comparison，LMXSC）来对这一问题进行解释，旨在探讨社会比较交换关系对于新生代员工离职倾向的影响和机制，检验内部人身份认知在其中的中介作用，以及员工自立意识的调节作用。　　首先，本文通过对已有关于新生代员工的文献进行梳理，明确了新生代员工的特征;其次，对文章所涉及的主要概念进行相关理论和实证研究的梳理，据此提出系列研究假设。然后，本次研究通过问卷调查的方式获取数据，采用现场和电子问卷的形式发放问卷，样本主要来自于上海及周边长三角地区的“90后”企业员工，最终回收有效问卷388份。最后，文章采用层级回归分析的方法对研究假设进行验证。　　实证研究结果显示:　　(1)控制LMX后，社会比较交换对新生代员工离职倾向具有显著的负向影响;　　(2)内部人身份认知在社会比较交换与离职倾向间起完全中介作用;　　(3)社会比较交换对内部人身份认知有显著的正向影响作用，并且员工自立意识在两者间发挥负向调节作用，即员工自立意识越高，社会比较交换对于内部人身份认知的影响就越弱。由此，本文所提出的四个假设均得到验证。