供电行业是关系着国计民生的基础产业。随着供电企业的垄断地位被打破,电力用户对供电企业的要求也不断提高,供电企业面临的竞争和压力越来越大,外部环境的客观变化结合供电企业内部实现经营目标和利润目标的需要,迫使电力企业的经营理念发生转变。本文以D供电局为实例,首先介绍了精益生产的基本理论。其次,讲述了D供电局推行精益生产的背景,将提高D供电局提高主网电缆设备运营管理作为分析的切入点,通过对该局现状分析,在客户的角度出发,找出用户用电过程中关注的问题“供电可靠性”。利用精益工具,通过识别运行管理浪费,发现D供电局主网电缆停电检修工作为影响供电稳定性的问题所在,提出了整改措施,并逐步开展实施,以此提高电网的可靠性。最后介绍了精益改善的效果,D供电局通过精益生产提高了电缆设备供电可靠性。从精益生产的应用实践来看,精益生产理论在供电企业的应用是可行的。通过引入精益生产的理论,进行内部管理流程的梳理、改造,从而达到自身营运管理的提升,以自身的改变主动适应电力市场的变化。