改革开放40年来,民营企业获得了蓬勃发展,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的地位。家族企业作为民营企业中一种重要的企业组织形式,想要长远地发展下去,传承和转型是两个避不开的难题。对家族企业来说,代际传承不是简单的职位交接,而是整个家族企业发展中一件具有重要战略意义的事件,对企业的战略转型、产业转型升级、技术更替革新等都起着重要的推动作用,代际传承是否成功以及战略转型的效果最终决定了企业未来的发展是否平稳顺利。因此,家族企业通常以代际传承作为企业战略转型的良好契机,以有效提升企业的核心竞争力来帮助自身实现良好的发展。本文以新希望六和为例,对代际传承背景下战略转型的动因、路径与绩效进行分析。首先,对相关文献进行了梳理和回顾,并对本文涉及到的概念和理论进行介绍。其次,对案例公司所属行业同类型家族企业数量、经营情况等方面进行统计分析,发现行业处于成熟期时家族企业所呈现出的相关特征。然后,对所选案例公司新希望六和进行了大致介绍,其中包括公司代际传承阶段划分情况、公司战略转型背景和过程。最后,通过案例分析发现新希望六和战略转型的动因、探究战略转型实施路径,并对转型后的绩效进行评价。研究表明:（1）新希望六和代际传承背景下战略转型的动因主要包括合并后的文化冲突、主营业务产能低效等内部动因,行业发展进入成熟期、国家政策影响等外部动因;（2）新希望六和通过自上而下的战略转型路径,将原有的归核化战略转变为产业链延伸战略,对企业的产业结构、组织架构和研发创新等方面产生了影响;（3）从短期来看战略转型后新希望六和的绩效有所下降,但从长期来看却有利于提高企业的绩效。本文对新希望六和代际传承背景下的战略转型进行研究并针对性地提出了改进建议,以期能够为同类型家族企业提供借鉴和参考。