房地产项目施工由于受自然环境、社会环境、技术水平等多种不确定性事件的影响而存在各种潜在风险。项目实施过程涉及的流程多,人员复杂多变,风险点较多,一旦风险爆发,不仅仅会对项目本身造成影响,严重地将造成项目的终止,涉事企业也将会有重大损失。风险管理是被实践证明的一种有效的管理方法,通过认真分类、分析、识别和评估施工中的潜在风险,提出针对性的风险控制方法,制定切实可行的风险应对措施,可以大幅度提高施工阶段管理的针对性和有效性,最大限度地降低风险事件的发生。本文以FC房地产项目施工阶段为研究对象,基于国内外项目管理和风险管理的相关理论,结合施工阶段的问题和特点,按照风险识别、风险评价、风险控制的思路对FC房地产项目施工阶段的风险管理问题进行了细致、深入、系统的分析。首先分析了FC项目的基本情况,利用头脑风暴法初步识别出了20个风险因素,然后经过专家调查法的四轮风险打分,最终识别出了对FC项目施工阶段影响相对较大的16个风险因素指标。利用层次分析法和模糊综合评价法构建了房地产项目施工阶段的风险评价模型,对项目施工阶段的风险进行了评估,找出影响项目的关键风险因素,并将风险按照重要程度进行了分类,分为重要风险、一般风险和较轻风险,得出项目施工阶段的整体风险值为中度风险,项目具有较高的实施价值。最后依据FC房地产项目施工阶段存在的风险,针对重要风险、一般风险和较轻风险,结合施工阶段的质量目标、成本目标、进度目标、安全目标四个方面制定相应的风险控制措施,以最大限度地降低施工阶段的风险。本文对房地产项目施工阶段的风险管理进行了较为系统的研究,对相关行业实施风险管理具有一定的借鉴和指导意义。