建筑施工企业经过多年快速发展,逐步由建筑承包商向建筑发展商转型并不断拓展产业链形成集团管控型企业。点多线长面广的特点,促使建筑施工企业集团不断提高信息化水平,通过信息化手段提高对项目及各类资源的管控,提升集团整体管理水平。因此,通过信息化手段,积极拥抱互联网,构建一体化管控平台,已经成为建筑施工企业集团未来发展的基本条件,成为集团的必由之路。建筑施工企业集团信息风险管理基础薄弱,不规范,缺乏有效的行业IT项目风险控制理论与实践。对我国建筑施工企业集团当前在IT项目风险控制的现状进行综合性研究,有利于发现、分析与总结我国当前建筑施工企业集团实施信息化项目过程中风险控制方面存在的主要问题,并提出风险管控的改进途径与对策,以期为我国建筑施工企业集团信息化建设、IT项目实施风险控制的实际工作提供一些有益参考。本文针对建筑施工企业IT项目全过程、全方面进行控制需要,以实现IT项目全过程风险管理为目标,将IT项目管理全生命周期的风险在逻辑上有机集成起来,以IT治理机制与控制方法为主要内容,将风险控制目标、风险控制主体、风险控制活动、风险控制的程序方法四个维度集成起来,构建建筑施工企业IT项目风险控制体系。通过笔者所在建工集团综合项目管理系统建设风险管控实践,积极应用建筑施工企业IT风险控制体系,有机结合综合项目管理系统建设的各个阶段、各个流程,以程序控制方法为导向,对综合项目管理系统实现了全过程、全生命周期的风险有效控制,促进了项目成功落地,提高了集团项目管控能力,取得了良好的实施效果。