本文着眼于理论分析，结合“云南红”的成长历程，意旨于在云南省资源型企业成长与战略转型领域作出一番积极而有效的研究探讨。由于资源型产业往往也是云南省的支柱产业或特色优势产业，并在西部地区国民经济中发挥着重要作用，因此研究云南省资源型企业成长与战略转型的问题具有十分重要的理论和现实意义。那么在日益动荡的环境下，云南省资源型企业成长与战略转型正在沿着，且应该遵循怎样的一种路径？哪些关键因素对其成长起到促进作用，哪些又导致其走向衰亡？其成长与战略转型的内部机制是什么？资源基础理论、动态能力与组织学习理论是否能够对资源型企业的成长与战略转型提供指导与帮助？本文力图通过理论演绎和模型构建对上述问题进行系统性的分析与解答，并结合对一个云南典型资源型企业案例的实证分析，以期对理论研究与实践工作有所裨益。　　论文首先回顾并整理了国内外有关企业成长、战略转型、动态能力以及组织学习的相关理论文献；然后深度解析了“资源型企业”的概念，并将资源型企业的生命周期划分为五个成长阶段和三个战略转型时期；接着基于资源基础理论，分章节对每一成长阶段和战略转型时期的关键影响因素与模式转变过程进行重点探析；在此基础上，结合动态能力理论与组织学习理论，通过归纳提炼得到“资源型企业成长与战略转型”模型，并由此揭示出其成长的本质是“能力演化”、战略转型的内部机制是“组织学习”；之后以云南红酒业集团为例，对其成长与战略转型过程进行深入界定和解析，以通过案例实证来进一步验证和深化本文得到的理论成果；最后，本文将通过总结给出一些结论与启示。