我国自改革开放以来,经历了40多年的经济高速增长,建筑业也得到了前所未有的发展,多年来一直成为我国的支柱产业之一。伴随着经济体制的发展与变革,建筑业劳务用工制度也随之演变,逐步发展至目前普遍的成建制劳务分包模式。在成建制的建筑劳务队伍中,绝大部分劳务人员为农民工,他们的努力与付出为建筑企业的生产经营注入了源源不断的血液,是建筑企业重要的人力资源,也是建筑企业提高效率与效益、维持健康持续发展的动力源泉。但随着现代化企业人力资源管理水平的不断提高,以及建筑劳务人员需求的多元化转变,建筑企业劳务人员管理也逐步暴露出许多新的问题,这些问题一定程度上影响了企业的效益与发展、社会的稳定与和谐。本人结合自身实际工作经验,从建筑施工总承包企业A公司的管理视角,研究在当下普遍的成建制劳务分包模式下,建筑企业对劳务人员管理的难点与重点,尤其是从人性化管理的角度,探索建筑企业劳务人员管理工作的改进策略。本文通过文献阅读、研究对比、案例分析等方式,结合行业发展与企业具体经营现状,以问题为导向,以人性化管理的思路,提出对建筑企业劳务人员管理的改进意见,希望能给其他同类企业带来启示。