近年来我国经济增长迅速,经济总值跃居世界第二。国家经济实力的强盛一方面带动了人民物质生活水平和精神追求的提高,极大促进了第三产业的快速发展;另一方面也加剧了第三产业的激烈竞争,尤其是近几年来国内旅游业市场逐渐趋于饱和,酒店业的发展进入瓶颈期。为扭转困局,在国家实施的“走出去”战略和政策支持以及国际上并购浪潮的冲击影响下,我国酒店行业开始寻求国际市场的出路,开始以跨国并购的方式开辟新的市场空间。但截至目前国内外对于酒店行业跨国并购的理论和实证研究都还不够丰富,尤其在我国这方面的研究就更加稀缺。因而本文选取我国酒店跨国并购题材作为研究对象,通过对锦江股份此次跨国并购成功案例进行绩效分析及对并购后整合管理的探析,为之后酒店业类似并购事件提供典范作用和借鉴意义。本文采用改进的杜邦财务分析法,通过引进现金流量、成本费用以及可持续发展等相关指标,运用关键因素指标法和连环替代法对锦江股份并购卢浮集团前后几年的财务绩效进行对比,分别从盈利、营运、偿债和成长等几方面的能力展开,分析此次跨并对公司产生的协同效应和长远影响。最后对锦江股份并购后的整合管理进行分析,得出并购后整合管理产出的绩效与创造的价值以及整合过程中存在的问题,针对存在的问题提出意见和展望。综合来看,此次跨国并购是一次成功的并购,整体上实现了并购预期并增加了并购方的价值,推动锦江股份走向国际化进而实现公司全球布局战略。但并购后整合仍存在一些问题,导致整合不够完善,营运能力不足,管理效率偏低。希望通过锦江股份的案例分析能够为别的企业提供样本作用,取长补短,实现更佳的并购协同效应,为自身创造价值。