企业要在当前金融危机下的严苛环境中求得生存,必须提高企业自身的获利能力。要提高企业的获利能力,达成最有竞争力的效率、品质、交期、成本和顾客满意度,必须拥有一颗强劲跳跃的心。设备综合效率就是企业内部这颗心脏。设备综合效率(Overall equipment effectiveness)是TPM的评价指标。TPM是以设备的维护管理为切入点,通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程。TPM模式的推广促进了设备综合效率在制造业和其他行业的推广和运用,提升了设备综合效率在制造业企业中作为设备管理关键业绩指标的指导地位。本文在对TPM理论进行了解的基础上,研究设备综合效率的定义及各构成因素的影响度、提出设备综合效率的应用背景、意义及如何针对各种不同生产流程进行应用。同时研究设备综合效率与预防性维修、状态维修及以可靠度为中心的维修、精益生产的关系,阐述设备综合效率在设备管理过程中所占的重要地位。本课题重点是在分析公司现有设备综合效率问题点的基础上,考虑到企业资源有限的原则,根据约束理论,针对整个生产链上的瓶颈设备(环节)进行了OEE的深入分析和研究,从设备结构、流程工艺控制和软件控制等多个方面进行改进,自主解决了影响生产的关键问题,取得了良好的应用效果。本文的研究可以为那些正陷入困境的制造供应链中的生产企业提供一个如何最大限度利用有效资源提高投资回报率的方法。